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Aufbau eines Logistik 4.0-Lernlabors: Wie Studierenden im Fach Logistikmanagement der 4.0-Ansatz vermittelt werden kann (2019)

Gösling, Henning ; Schüller, Michael

Darstellung und Bedeutung der Personalführung (2013)

Steinert, Carsten

Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit : Projektarbeit mit Karriereperspektive (2010)

Steinert, Carsten

Personalmarketing : Mit der beruflichen Vorsorge bei der Generation Y punkten (2010)

Jdanoff, Denis ; Steinert, Carsten ; Zanella, Peter

Die Situation ist bekannt; mit welchen Mitteln sie hingegen gemeistert werden kann, nicht immer: Im viel zitierten «War for talents» braucht es griffige Instrumente. Eines davon kann die 2. Säule sein. Unternehmen, die eine attraktive berufliche Vorsorge bieten, können Mitarbeiter der Generation Y so für sich gewinnen und die Loyalität stärken.

Vorsorgeangebot an die Generation Y (2010)

Jdanoff, Denis ; Steinert, Carsten

Im Wettbewerb um junge Mitarbeiter wird die Bedeutung der betrieblichen Altersversorgung als Marketinginstrument deutlich zunehmen.

Globales Talentmanagement (2010)

Steinert, Carsten ; Wagner, Lea ; Wimmer, Stefan

Hellmann Worldwide Logistics hat einen globalen Talentmanagementprozess entwickelt. Eine zentrale Rolle spielt dabei ein Mentoring-Programm.

Gestaltung der Weiterbildung in kleinen und mittleren Unternehmen : Situationsanalyse und Entwicklungsmöglichkeiten (2002)

Steinert, Carsten

Begriffsfassung und Rahmenbedingungen betrieblicher Bildungsarbeit - Die Bedeutung von Schlüsselqualifikationen für die betriebliche Weiterbildung in KMU - Gegenwärtiger Professionalisierungsgrad- Instrumente systematischer Weiterbildung in KMU - Formen und Methoden der Durchführung von Bildungsmaßnahmen in KMU

Digitalisierte Personaldiagnostik (2018)

Kanning, Uwe Peter

Warum Personaler nicht auf ihren Bauch hören sollten (2017)

Kanning, Uwe Peter

Wie sehen die Bewerbungen der Zukunft aus? In Zeiten des demografischen Wandels sind Mitarbeiter eine umkämpfte Ressource. Dies stellt Personaler vor neue Herausforderungen beim Auswahlprozess, verlangt aber auch Klarheit von den Bewerbern.

Vom Heben der Schätze : das Inventar zur Messung sozialer Kompetenzen in Selbst und Fremdbild (ISK-360°) bietet Ansatzpunkte für die persönliche Weiterentwicklung (2016)

Kanning, Uwe Peter

Führungserfahrung ist kein Indikator für Qualität (2016)

Kanning, Uwe Peter

Plötzlich Führungskraft – und dann? Junge Chefs haben es nicht leicht: Sie müssen sich oft gegen ältere Mitarbeiter durchsetzen und stehen stets unter Druck. Die frühe Verantwortung fördert zwar die Karriere, birgt aber auch Gefahren.

Arbeitsmotive (2016)

Kanning, Uwe Peter

Viele Defizite bei den Chefs (2014)

Steinert, Carsten

In vielen Unternehmen wird schlechte Führung bewusst toleriert, solange die Zahlen stimmen. Je höher Manager in der Hierarchie stehen, desto seltener werden sie für ihren Führungsstil zur Rechenschaft gezogen.

Berufseinstieg für die Generation Y (2015)

Steinert, Carsten ; Nordhoff, Mirja ; Prasuhn, Friederike

Der internationale Logistikdienstleister Hellmann Worldwide Logistics setzt auf Trainee-Programme, um die Generation Y zu gewinnen und zu binden. Dafür muss man jedoch die Anforderungen der Zielgruppe kennen. Das Unternehmen ließ diese durch eine Masterarbeit ermitteln.

Von Esoterik bis Quantenphysik : die Verkaufsmaschen im Coaching (2022)

Kanning, Uwe Peter

Kolumne Wirtschaftspsychologie Wirtschaftspsychologe Uwe P. Kanning hat sich seinen Ruf erarbeitet und wird ihm auch in dieser Kolumne wieder gerecht: Mit sarkastischer Ruhe zeigt er drei Strömungen im Coaching auf, die er als Verkaufsmasche ohne praktischen Nutzen enttarnt.

Wenn Einstellungsinterviews schaden (2022)

Kanning, Uwe Peter

Kolumne Wirtschaftspsychologie Mit psychologischen Fakten und einer großen Portion Sarkasmus klärt Professor Uwe P. Kanning in seiner Kolumne über Mythen und Missstände im Bereich der Führung, Personalauswahl und Personalentwicklung auf. Heute seziert er die Methoden der allzu erfahrenen Interviewenden im Einstellungsgespräch und zeigt auf, welchen Schaden sie anrichten können.

Die überschätzte Wirkung der Körpersprache (2022)

Kanning, Uwe Peter

Kolumne Wirtschaftspsychologie Mit psychologischen Fakten und einer großen Portion bissigem Humor klärt Professor Uwe P. Kanning in seiner Kolumne über Mythen und Missstände im Bereich der Führung, Personalauswahl und Personalentwicklung auf. Heute nimmt er die verbreitete Ratgeberliteratur aufs Korn, in der stets die große Bedeutung der Körpersprache gepredigt wird.

Wer keine Ahnung hat, kann zufriedener Fehlentscheidungen treffen (2021)

Kanning, Uwe Peter

Kolumne Wirtschaftspsychologie Mit psychologischen Fakten und einer großen Portion bissigem Humor klärt Professor Uwe P. Kanning in seiner Kolumne über Mythen und Missstände im Bereich der Führung, Personalauswahl und Personalentwicklung auf. Heute hat er sich den Dunning-Kruger-Effekt am Beispiel der Personalauswahl vorgenommen.

Lügner schauen immer nach links und manche Leute glauben das auch (2021)

Kanning, Uwe Peter

Kolumne Wirtschaftspsychologie Mit psychologischen Fakten und einer großen Portion bissigem Humor klärt Professor Uwe P. Kanning in seiner Kolumne über Mythen und Missstände im Bereich der Führung, Personalauswahl und Personalentwicklung auf. Heute hat er sich die Menschenkenner vorgenommen, die immer noch glauben, dass sie Lügner an deren Blickrichtung erkennen können.

Wenn ihr nicht werdet wie die Kinder ... (2021)

Kanning, Uwe Peter

Kolumne Wirtschaftspsychologie Mit psychologischen Fakten und einer großen Portion bissigem Humor klärt Professor Uwe P. Kanning in seiner Kolumne über Mythen und Missstände im Bereich der Führung, Personalauswahl und Personalentwicklung auf. Heute verrät er uns, was ein Bauwerk aus Lego-Steinen über das Wesen eines Bewerbers aussagen kann.

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