650 Management
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Im 40. Tagungsband der Osnabrücker Baumpflegetage geht es um die Folgen des Klimawandeln für die Baumpflege, dieses mal im Bezug auf den diesjährigen Spätfrost. Dieser hat neben Risiken auch Chancen in Bezug auf die Gehölzauswahl und Biodiversität inne. Es werden die Themen Ökosystemdienstleistungen und der Beitrag von Baum und Boden zum Regenwassermanagement in den Vorträgen und Workshops aufgegriffen.
Glücklich und gebunden: Die Macht von Benefits, Arbeitszeitmodellen und Werten : eine Umfrage
(2024)
Organizational culture, environmental sustainability, and digitalization have an impact on the business development of Small and Medium-Sized Enterprises (SME). Dimensions associated with organizational culture (e.g., attitudes, norms, assumptions) give a sense of identity and determine behavior. The latter include general approaches concerning the organizational impact on the natural environment (environmental sustainability) or the adoption of digital technologies (digitalization), which can cause profound transformations of the business model. These three concepts have been investigated separately and scarce attention has been paid to their relationship. To enable SMEs to successfully manage this complex relationship, our study cumulates existing knowledge, offering the first integrative view on organizational culture, level of environmental sustainability, and level of digitalization and their interactions. Through a systematic literature review protocol supplemented where possible by meta-analysis we selected 80 significant papers out of 811 peer-reviewed papers analyzed. We developed a network map to display the relations between the three concepts. Quantitative path analysis was used on three bidirectional main paths. For qualitative analysis we developed a novel extension to the Belief-Action-Outcome (BAO) framework, presented for the first time in the paper. Our findings reveal thirteen key dimensions and identify ten links between the key constructs. Strategic orientation, internal capabilities, management, and attitudes are the most investigated cultural dimensions. Furthermore, we integrated interchangeably used terms (e.g. Green IT and Green IS) introducing the novel concept of green digitalization tools. The meta-analysis revealed trends in applied research methods, geographical locations of research, top journals, and a growing interest in the relationship. Finally, we identify gaps in existing research and challenges for future research.
This study proposes Service Dominant Logic as a new explanatory approach to improve our understanding of sustainable events. A two-step analysis serves as a methodical framework. First, literature related to event marketing and Service Dominant Logic is analyzed with a focus on the micro, meso, and macro level. Second, the theoretical discussions are validated and enhanced by a brief case study from the German meetings industry. The findings highlight that the specific investigation of a micro, meso, and macro level within Service Dominant Logic can serve as a promising framework to better explain and depict the complexity of event sustainability.
Firms increasingly need to consider environmental issues as a result of stricter governmental regulation and due to growing pressures from a broad range of stakeholders. The literature on environmental management is vast but not much is known about firm-specific capabilities that facilitate the adoption of environmental practices and environmental collaboration. Drawing on the dynamic capabilities literature, this study identifies the adoption of advanced technology, experiences with inter-firm relations and capacity for product innovation as three capabilities that support firms' efforts to become ‘greener’. Descriptive statistics portray the diffusion of the related management practices among 294 small and medium-sized manufacturers from the United States. Based on regression analysis, the authors provide evidence for a relationship between the underlying capabilities and environmental management practices. Consequently, the results point to additional benefits of known strategic capabilities and suggest how firms should approach sustainability initiatives by developing certain competencies first. Copyright © 2012 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment.
Environmental practices and innovation performance of US small and medium-sized manufacturers
(2015)
Purpose
The purpose of this paper is to describe the adoption of environmental management and collaboration practices by US small and medium-sized manufacturers and explore whether there are discernible differences in product and process innovation that can be explained by differences in their adoption.
Design/methodology/approach
This research uses descriptive statistics and probit regression analysis of survey data from 295 small and medium-sized US manufacturers in seven industries.
Findings
There are significant industrial sector differences in the adoption of environmental management and collaboration practices, larger and older companies are more advanced in their adoption of these practices, and companies adopting these practices are outperforming their competitors in terms of product and process innovation.
Originality/value
This research assesses US industry sector differences among small and medium-sized manufacturers in the adoption of environmental management and collaboration practices and differences in product and process innovation linked to this adoption.
Der neue IDW Standard zur Prüfung von Risikofrüherkennungssystemen (IDW PS 340) stellt einen deutlichen Fortschritt gegenüber dem Vorgänger dar, z.B. durch die Betonung der Bedeutung von Risikoaggregation und Risikotragfähigkeit. Einige Schwächen können aber dazu führen, dass Abschlussprüfer - wie bisher - Risikofrüherkennungssysteme akzeptieren, die schwerwiegende Mängel aufweisen. Diese können z.B. dazu führen, dass unvertretbare methodische Schwächen von Unternehmen bei der Aggregation von Risiken und Risikoanalyse oder der Vorbereitung von unternehmerischen Entscheidungen (i.S.d. Business Judgement Rule) ignoriert werden. Es wird zudem daran erinnert, dass bei einer Prüfung nach IDW PS 340 die neuen Anforderungen an das Risikomanagement aus 2021 noch nicht berücksichtigt werden (§ 1 StaRUG und § 91 Abs. 3 AktG).
Sprache in der PR-Arbeit
(2022)
Sprache zu verwenden ist in der strategischen Kommunikation eine alltägliche Praxis. Linguistische Analyseperspektiven haben sich in der Organisations- und Managementwissenschaft etabliert, während sie in der Forschung zu strategischer Kommunikation und PR hingegen erst vereinzelt vertieft worden sind. Dieser Beitrag systematisiert unterschiedliche wissenschaftliche Zugänge zur Sprache in der PR-Arbeit und beschreibt Perspektiven für die Anwendungspraxis, die den Zusammenhang zwischen den PR-Funktionen der Beobachtung, Reflexion und Steuerung betreffen, wie er sich aus sprachzentrierter Perspektive präsentiert.
Interne Netzwerke, Wissensaustausch und selbstorganisierte Prozesse rücken vor dem Hintergrund eines unübersichtlichen Umfelds und technologischer Veränderungen zunehmend in den Fokus der Unternehmensentwicklung. Kommunikation und Zusammenarbeit, die Standorte, fachliche Grenzen, Bereichsinteressen und hierarchische Stellenrelationen überwinden soll, werden in Fachliteratur und Praxis im Zusammenhang mit Plattformen besprochen, die eine „ubiquitäre“ Arbeitsumgebung ermöglichen, auf die Mitarbeitende orts- und zeitunabhängig von unterschiedlichen Endgeräten aus zugreifen können. Ziel solcher Systeme ist, auf Informationsflüsse, die interpersonelle Kommunikation und Kollaboration einzuwirken.
Integration des GS1-Systems Atrify in einem mittelständischen Unternehmen der Lebensmittelindustrie
(2024)
Mit einem steigenden Wachstum des Unternehmens, steigt auch meist die Anzahl der Kunden. Um das Ausmaß des Spezifikationsaustausches zu reduzieren, wurde Atrify bei Bakerman eingeführt. Atrify soll zum einen den Produktmanager, das vorherige Spezifikationssystem ersetzten und zum anderen die Kommunikation mit den Kunden erleichtern. Das Ziel war es, eine vollständige Integration zu realisieren, indem die folgenden drei Elemente schrittweise umgesetzt wurden: Die Einspeisung der Artikel in Atrify, die Erstellung der Handbücher für alle betroffenen Abteilungen und das Durchführen von Schulungen. Zunächst bedurfte es an Vorbereitungszeit, in der eine selbständige Einarbeitung in Atrify, die Sortierung der Artikel und eine abteilungsübergreifende Kommunikation stattfand. Anschließend wurden die Artikel in Atrify erfasst und parallel die Handbücher erstellt. Danach fanden die Schulungen für die jeweiligen Abteilungen statt. Nach den Schulungen gab es eine Übergangsphase, in der beide Systeme zeitgleich genutzt wurden. Das Ziel dieses Projektes wurde erreicht und zum Schluss evaluiert. Atrify bietet Chancen in der Kommunikation mit Kunden und bewirkt eine zukunftsorientierte Gestaltung der internen Prozesse.