650 Management
Refine
Year of publication
Document Type
- Other (117)
- Article (112)
- Part of a Book (86)
- Moving Images (66)
- Book (41)
- Conference Proceeding (19)
- Bachelor Thesis (4)
- Course Material (1)
- Doctoral Thesis (1)
- Master's Thesis (1)
Keywords
- Management (4)
- Baumpflege (3)
- Grünflächenmanagement (3)
- Nachhaltigkeit (3)
- Organisationskommunikation (3)
- Qualitätsmanagement (3)
- Sustainability (3)
- Bewerbungsunterlagen (2)
- Controlling (2)
- Digitalization (2)
Institute
Since the use of social media to make purchases is novel, its acceptance and the associated perceptions are of interest. The present study investigates customer acceptance of social commerce on Instagram. The research model is based on the unified theory of acceptance and use of technology (UTAUT) and additional factors that previous research has ascertained to be essential in social commerce contexts. Based on a review of relevant literature, a questionnaire is developed and used in an online survey. Structural equation modelling is applied to analyse the responses of 246 participants. The empirical findings indicate that performance expectancy, effort expectancy, social influence and trust have significant positive influences on the intention to engage in social commerce, which in turn impacts actual use behaviour. No evidence is found to support the proposed impacts of facilitating conditions and enjoyment expectancy in this context. Practical implications for sellers and Instagram are derived.
Der Einfluss der Digitalisierung auf das Preismanagement : Ansatzpunkte, Modelle und Methoden
(2020)
Die Digitalisierung führt zu einer Zunahme von digitalen Angeboten, zu einer verbesserten Datenverfügbarkeit und zu neuen Ansätzen im Preismanagement - dieses betrifft vor allem die Verwendung von Daten sowie die Anwendung von Software und künstlicher Intelligenz im Pricing. Dadurch beeinflusst die Digitalisierung die grundsätzlichen Ansatzpunkte, Modelle und Methoden im Preismanagement und erzeugt gleichzeitig neue Möglichkeiten und Chancen. Dieser praxisorientierte Beitrag legt ausgewählte Facetten des Einflusses der Digitalisierung auf das Preismanagement offen und zeigt Handlungschancen und -notwendigkeiten auf. Darauf aufbauend werden relevante Schlussfolgerungen für die Praxis des Preismanagements abgeleitet.
Wenn wichtige Großkunden und Projekte einen zentralen Wertbeitrag zu dem Erfolg Ihres Unternehmens liefern, ist ein systematisches Big Deal Management nicht nur profitbringend, sondern dringend erforderlich, um unter zunehmendem Konkurrenzdruck nicht ins Hintertreffen zu geraten. Während in vielen Unternehmen Kernprozesse der Produktion im Detail optimiert werden, wird der Abschluss von Big Deals oft fälschlicherweise als isoliertes Projekt verstanden. Vielen Unternehmen entgeht so die Möglichkeit zum organisatorischen Lernen und der damit verbundenen systematischen Optimierung des Vertriebsansatzes. Durch ein dediziertes Big Deal Management mit durchgehendem Vertriebsprozess kann ein gut aufgestelltes Unternehmen den Ertrag mit erfolgreichen Big Deals signifikant und nachhaltig steigern.Als Partner bei Prof. Roll & Pastuch - Management Consultants, einer von WirtschaftsWoche und Capital wiederholt als "Beste Beratung für Marketing und Vertrieb" ausgezeichneten Vertriebs- und Pricingberatung, möchten wir Sie in diesem Buch an den Methoden der erfolgreichsten B2B-Vertriebe unter den deutschen Top-Unternehmen teilhaben lassen. Begleiten Sie uns bei unserer Reise entlang der Big Deal Domination Map, einem vielfach praxiserprobten Modell, das den Big Deal als einen durchgängigen Prozess versteht und ihn entlang seines gesamten Lebenszyklus begleitet. Dieser ganzheitliche Ansatz befähigt Ihr Unternehmen, systematisch Gelegenheiten zu identifizieren, Potenziale zu entwickeln und diese ertragswirksam zum Abschluss zu bringen.Lernen Sie von den besten Vertriebsmanagern und bringen Sie Ihr Unternehmen weiter voran auf dem Weg zur Big Deal Excellence.
The healthcare landscape is facing serious changes driven by digitalization and its VUCA (volatile, uncertain, complex, and ambiguous) conditions. These disrupt the stability of the old order and its static routines. In addition, the global pandemic, technological advances, and patients’ desire for customer rights are reinforcing the need for an accelerated paradigm shift in established healthcare organizations. However, most healthcare organizations are still struggling to close the digitalization gap. They are unprepared to evolve into dynamic VUCA service organizations. To help healthcare organizations to better understand and adapt to the new conditions, we propose an IT-based multi-perspective analysis process enabling holistic understanding and decision-making to derive customized digitalization strategies. To achieve this, it is essential to develop a semantic layer of knowledge mapping and integration. This article introduces the GOLD Framework and its corresponding IT-tool support to derive a holistic understanding based on selecting and connecting suitable methods/theories and guiding the users in their correct use. The required formalization of the IT-tool support ensures consistency and is the basis for continuous improvement. The approach covers the complete process, from sensing new opportunities and/or threats to seizing organization-specific strategies to transforming towards digitally enabled service organizations. Its novelty is threefold: (1) It offers a new level of shared understanding and stakeholder alignment by making the holistic dependencies visible and tangible; (2) it guides the diverse stakeholders step by step; (3) and is based on a standardized approach which however also enables and supports the customization of steps and guidance to better suit the targeted domain and its needs.
Im Dienstleistungsunternehmen Krankenhaus ist das Personal ein entscheidender Erfolgs- und Wettbewerbsfaktor und damit ein zentraler Aufgabenbereich für das Management von Krankenhäusern. Ausgehend von der betriebswirtschaftlichen Relevanz des Personals für Krankenhäuser sowie vom Grundverständnis eines professionellen Personalmanagements beschreibt der Beitrag ausgewählte branchenspezifische Rahmenbedingungen und Herausforderungen des Werte- und Strukturwandels mit besonderem Fokus auf das ärztliche Personal und das Pflegepersonal. Auf der Grundlage von analytischen Herleitungen und empirischen Erkenntnissen sowie erprobten Praxisbeispielen werden Konsequenzen beschrieben, die sich bei der Veränderung von Versorgungsstrukturen, der Arbeitsmarktlage und des demographischen Wandels, der Etablierung von Arbeitszeitmodellen und weiteren Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen, der Internationalisierung des Gesundheitsmarktes, der Akademisierung der Pflege sowie der fortschreitenden Digitalisierung der Arbeitswelt ergeben. Abschließend wird auf Erfahrungen und Lerneffekte bezüglich des Personalmanagements aus der Corona-Pandemie für Krankenhäuser geblickt.
Ende 2013 ist das Gesetz zur strategischen Neuausrichtung des Haushaltswesens (SNHG) der Freien und Hansestadt Hamburg (FHH) in Kraft getreten. Das SNHG griff die Erfahrungen und Erprobungen der seit 2003 in einem mehrstufigen Prozess in der FHH begonnenen Einführung einer ressourcenverbrauchsorientierten Haushaltssteuerung auf. Ergänzend zur Umstellung des Rechnungswesens sollen auf der Basis der staatlichen doppelten Buchführung (staatliche Doppik) auch die Planung, Steuerung und Bewirtschaftung des Haushalts ergebnisorientiert ausgerichtet werden. Mit Artikel 1 SNHG wurde die Landeshaushaltsordnung neu gefasst und mit den Artikeln 2 bis 39 SNHG wurden weitere Gesetze und Rechtsverordnungen im Hinblick auf die strategische Neuausrichtung des Haushaltswesens geändert. Artikel 40 SNHG enthält Übergangs- und Schlussbestimmungen. Dabei verpflichtete Artikel 40 § 8 SNHG den Senat, der Bürgerschaft einen Bericht über die Erfahrungen mit dem SNHG vorzulegen. Der vorliegende Beitrag skizziert die Vorgehensweise bei der Evaluation, die angewendeten Methoden und stellt Erfahrungen und Erfolgsfaktoren des Prozesses dar.
In general, cloud services enable new inter-organizational business improvements such as better coordination and collaboration tools
as well as information and knowledge sharing. In contrast, discrete event simulation is a matured and highly helpful simulation technique on operational level that is currently used especially for optimizing supply chains within an organization. Therefore, this paper proposes a cloud-based discrete event simulation. Herein, the paper uses a mixed method approach and derives a new business potential in the intersection of both research fields. Thereby, we provide a wider understanding of cloud computing that goes beyond the technical functioning. Furthermore, the paper indentifies the major future research directions for creating an economic and effective environment for applying cloud-based discrete event simulations.