Professionelle Strategien zur Auswahl von Führungskräften
- Obwohl die richtige Besetzung von Führungspositionen zu den wichtigsten Investitionsentscheidungen eines jeden Unternehmens gehört, werden an dieser neuralgischen Stelle häufig suboptimale Methoden eingesetzt. Die eklatanteste Folge dieses Missstandes markiert das Phänomen des Derailments: neu eingesetzte Führungskräfte scheitern nach wenigen Monaten ihn ihrer Funktion und müssen das Unternehmen wieder verlassen oder werden zumindest degradiert. Dabei stellt Derailment nur die Spitze des Eisbergs personeller Fehlentscheidungen dar. Ziel des vorliegenden Kapitels ist es, Personalverantwortliche in die Prinzipien einer diagnostisch professionellen Personalauswahl von Führungskräften einzuführen. Hierzu werden sukzessive alle Bausteine eines aussagekräftigen Vorgehens von der Analyse der Anforderungen bis zum Assessment Center vorgestellt und durchgängig anhand eines realen Praxisbeispiels – Der Besetzung einer Geschäftsführungsposition – erläutert.
| Author: | Uwe Peter KanningORCiD |
|---|---|
| Title (German): | Professionelle Strategien zur Auswahl von Führungskräften |
| ISBN: | 978-3-642-55079-9 |
| Parent Title (German): | Handbuch Mitarbeiterführung : wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte |
| Publisher: | Springer |
| Place of publication: | Berlin |
| Document Type: | Part of a Book |
| Language: | German |
| Year of Completion: | 2016 |
| Identifier: | Zur Anzeige in scinos |
| electronic ID: | Zur Anzeige in scinos |
| Release Date: | 2021/07/16 |
| First Page: | 97 |
| Last Page: | 110 |
| Note: | Zugriff im Hochschulnetz |
| Faculties: | Fakultät WiSo |
| DDC classes: | 600 Technik, Medizin, angewandte Wissenschaften / 650 Management |
| Review Status: | Veröffentlichte Fassung/Verlagsversion |