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Marlene Walk, Heike Schinnenburg

• Changeprozesse gehören heute zum Tagesgeschehen, mit dem sichOrganisationen auseinander setzen müssen. Die bisherige Forschungzum Change Management bezieht sich zum überwiegenden Teil aufprivatwirtschaftliche Organisationen und es ist nicht abschließendklar, inwiefern die beforschten Zusammenhänge auf den Bereich derNonprofit Organisationen (NPO) übertragbar sind. NPO unter-scheiden sich grundlegend von privatwirtschaftlichen Unternehmenund auf ihre Besonderheiten nimmt der vorliegende Beitrag Bezug.Hierbei wird eine ganzheitliche Sichtweise gewählt, die sowohl ge-sellschaftliche, organisationale als auch individuelle Dimensionenmiteinbezieht. Am Beispiel von NPO im Kindertagesstättenbereich,als typisches Beispiel für Drittleistungs-NPO, welche von einem ra-dikalen Wandel in der deutschen Bildungslandschaft betroffen sind,und deren Beschäftigten testen wir die aus der Literatur ent-wickelten Zusammenhänge anhand eines Mehrebenenmodells. Die Ergebnisse verdeutli-chen die positive Wirksamkeit von strategischer Personalentwicklung auf die Arbeitszu-friedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
• Change processes are part of daily life organizations have to cope with. Previous changemanagement research focuses to a large extend on for-profit contexts and it is not clearwhether or not findings can be applied to the nonprofit context. Nonprofit organizations(NPO) are fundamentally different from for-profit organizations; thus, this paper attemptsto fill this gap and focuses on the characteristics of NPO in the context of change integra-ting societal, organizational and individual perspectives. Drawing on a radical change inthe context of child care NPO and their employees, we derive hypotheses based on theprevious literature and test them using multilevel models. Findings indicate positive effectsof strategic human resource development on employees’ job satisfaction in the context ofchange.