@article{PurwinsSteinertGorschlueter2015,
  author    = {Daniel Purwins and Carsten Steinert and Petra Gorschl{\"u}ter},
  title     = {Zum Stellenwert der Mitarbeiterf{\"u}hrung im Krankenhaus – Zweiter Teil: Empirische Untersuchung},
  series   = {Management Handbuch Krankenhaus},
  edition   = {147. Aktualisierung, Mai 2015},
  year      = {2015},
  abstract  = {Hintergrund: Nachdem die Einsparungen von Personalkosten zur Erh{\"o}hung der Wirtschaftlichkeit {\"u}ber Jahre hinweg im Fokus des Krankenhausmanagements standen, sehen sich Krankenhausmanager vor dem Hintergrund steigender Erwartungen der Generation Y an ihren Arbeitgeber und des Fachkr{\"a}ftemangels im Gesundheitswesen, mit der Herausforderung konfrontiert, attraktive Arbeitsbedingungen f{\"u}r ihre (potenziellen) Mitarbeiter zu schaffen. Die Arbeitgeberattraktivit{\"a}t ist zunehmend durch ‚weiche‘ Faktoren gekennzeichnet, f{\"u}r deren Realisierung die Mitarbeiterf{\"u}hrung und die daraus resultierende F{\"u}hrungskultur von besonderer Bedeutung sind. Fragestellung: Vor dem Hintergrund der skizzierten Ausgangslage liegt der vorliegenden Ausarbeitung die Fragestellung zugrunde, welchen Stellenwert die Mitarbeiterf{\"u}hrung im Sinne einer positiven F{\"u}hrungskultur gegenw{\"a}rtig in bundesdeutschen Krankenh{\"a}usern besitzt. Methode: Zur Beantwortung der Fragestellung werden, basierend auf theoretischen Grundlagen und den Ergebnissen einer orientierenden Literaturrecherche, Hypothesen generiert und im Rahmen einer standardisierten Befragung (online und telefonisch) von F{\"u}hrungskr{\"a}ften aus bundesdeutschen Krankenh{\"a}usern (N = 1554) im Rahmen einer Vollerhebung empirisch {\"u}berpr{\"u}ft. Ergebnis und Fazit: In die Datenauswertung konnten die Antworten von F{\"u}hrungskr{\"a}ften aus 456 Krankenh{\"a}usern einbezogen werden (R{\"u}cklauf: 29,3 \%). Im Ergebnis zeigt sich, dass der Stellenwert der Mitarbeiterf{\"u}hrung im Sinne einer positiven F{\"u}hrungskultur in den an der Untersuchung teilgenommenen Krankenh{\"a}usern unterschiedlich hoch ist, in den meisten aber als gering bis mittelm{\"a}{\"s}ig und damit im Hinblick auf den nachhaltigen Aufbau einer positiven F{\"u}hrungskultur als dringend verbesserungsbed{\"u}rftig zu bestimmen ist},
  language  = {de}
}