@incollection{Kanning2016,
  author    = {Uwe Peter Kanning},
  title     = {Viel L{\"a}rm um nichts? : Diversity im beruflichen Kontext},
  series = {Handbuch Diversity Kompetenz : Perspektiven und Anwendungsfelder},
  number    = {1},
  publisher = {Springer},
  address   = {Wiesbaden},
  isbn      = {978-3-658-08593-3},
  doi       = {10.1007/978-3-658-08003-7\_3-1},
  pages     = {17 -- 28},
  year      = {2016},
  abstract  = {Obwohl Diversity erst in den letzten Jahren in vielen Organisationen zu einer Art „Modethema“ avanciert ist, handelt es sich um ein allt{\"a}gliches Ph{\"a}nomen, mit dem die meisten Menschen seit jeher an ihrem Arbeitsplatz konfrontiert werden: Sie arbeiten mit anderen Personen zusammen, die sich hinsichtlich zahlreicher Merkmale (Alter, Geschlecht, Pers{\"o}nlichkeit etc.) voneinander unterscheiden. Empirische Studien verdeutlichen, dass sich aus dieser Zusammenarbeit Vorteile und Nachteile ergeben k{\"o}nnen. Die Effekte sind jedoch so gering, dass sie im Durchschnitt kaum eine Bedeutung haben. Wer die Effizienz einer Organisation steigern m{\"o}chte, findet in der Personalauswahl, der Personalentwicklung sowie der F{\"u}hrung sehr viel effektivere Ansatzpunkte. Dennoch kann es Konstellationen geben, in denen es durchaus sinnvoll ist, sich aktiv mit der Heterogenit{\"a}t von Arbeitsgruppen auseinanderzusetzen, um unproduktive Konflikte zu vermeiden und das Potential der Heterogenit{\"a}t zu nutzen.},
  language  = {de}
}