@article{SchottSchumann2021,
  author    = {Alexandra Schott and Elisa Schumann},
  title     = {These: „Ausgehend von den Ans{\"a}tzen der Gruppendynamiken und der Aktionsforschung nach Lewin verlaufen geplante Change Projekte in virtuellen Teams erschwerter.\"},
  series   = {Corporate Communications Journal CCJ},
  volume    = {6},
  number    = {2},
  url       = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:959-opus-25227},
  pages     = {34 -- 40},
  year      = {2021},
  abstract  = {Die steigenden Anforderungen im Wettbewerb, die Zahl der Innovationen und die digitale Transformation haben in den letzten Jahren zu einem komplexeren, dynamischeren und unsichereren Unternehmensumfeld - Stichwort VUKA-Welt (Steinberg \& Pfarr, 2019) - gef{\"u}hrt, welches die zunehmende Herausforderung von st{\"a}ndigen Ver{\"a}nderungsprozessen in Unternehmen mit sich gebracht hat (Steinberg \& Pfarr, 2019; Buchholz \& Knorre, 2019; G{\"u}ttel \& Link, 2014). Durch diesen Zusammenhang wurde auch eine steigende Anzahl an virtuellen Teams bedingt (Ozga \& Stelmaszvzyk, 2016; de Pillis \& Furumo, 2007). Diverse Gr{\"u}nde wie z.B. der Fachkr{\"a}ftemangel oder eine m{\"o}gliche Kostenreduktion durch weniger Reisen (Levasseur, 2012) f{\"u}hren dazu, dass virtuelle Teams f{\"u}r Unternehmen auch in Zukunft immer attraktiver werden (Nydegger \& Nydegger, 2010; Levasseur, 2012). Auch wenn die Forschungsbeitr{\"a}ge von Lewin schon {\"a}lter sind, sind sie immer noch von wesentlicher Bedeutung in der Organisationsentwicklung und verfolgen einen langfristigen ganzheitlichen Ansatz der Ver{\"a}nderung (Bergmann \& Garrecht, 2016). In der Praxis wird daher oftmals noch von geplantem Wandel ausgegangen (Opoku, 2016) und viele neuere Ans{\"a}tze beruhen auf seinen {\"U}berlegungen (Burnes, 2017). So stellen modernere Phasenmodelle des Change Managements nicht selten eine differenziertere Weiterentwicklung des 3-Phasen-Modells nach Lewin dar, wie beispielsweise das 8-Phasen-Modell nach John P. Kotter oder Thomas Lauers Modell der „Erfolgsfaktoren im Change Management\" (Burnes, 2017; Mast, 2020; Lauer, 2019).},
  language  = {de}
}