@article{Spiekermann2016,
  author    = {Franka Spiekermann},
  title     = {Corporate Governance und Kommunikation: Warum das eine nicht ohne das andere geht},
  series   = {Corporate Communications Journal CCJ},
  volume    = {1},
  number    = {1},
  url       = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:959-opus-15913},
  pages     = {24 -- 27},
  year      = {2016},
  abstract  = {Abstract Kommunikation ist integraler Bestandteil einer gut funktionierenden Corporate Governance (CG) in Unternehmen. CG steckt einen Handlungsrahmen f{\"u}r die institutionelle Unternehmensf{\"u}hrung ab – die Richtlinien der Unternehmensverfassung gilt es einzuhalten. Kommunikation wirkt hierbei unterst{\"u}tzend. F{\"u}hrungserfolg tritt ein, wenn die F{\"u}hrungskraft sich in die Lage versetzt, Glaubw{\"u}rdigkeit und Vertrauen in das eigene, regelgerechte Handeln zu vermitteln. Ein kontinuierliches Erkl{\"a}ren und R{\"u}ckmelden wird in Zeiten eines steten Wandels von Unternehmensregelungen immer wichtiger; es erweist sich gar als unerl{\"a}sslich, damit ein Unternehmen erfolgreich gef{\"u}hrt werden kann. Vor diesem Hintergrund setzt sich dieser Aufsatz mit der Rolle der Unternehmensverfassung und der Principal-Agent-Theorie auseinander. Aufgaben einer kommunikativen Steuerung werden vor diesem Hintergrund formuliert und thematische Konsequenzen daraus abgeleitet. Eine zentrale Rolle spielt hier die Compliance-Kommunikation. Das CG-Thema ist vielfach beschrieben und er{\"o}rtert. Ein konkreter Bezug zu deren kommunikativer Begleitung erfolgt hingegen seltener; eine tiefergehende Betrachtung erscheint daher lohnenswert. Als Literaturbasis dient (u. a.) die klassische Managementliteratur von Al-Laham \& Welge (2008), Macharzina \& Wolf (2012) sowie Piwinger \& Zerfa{\"s} (2014). Communication within a good working corporate governance (CG) in a company is essential. A framework for institutional management actions is provided by CG – guidelines of a corporate’s constitution are to be complied. An appropriate communication is supportive to this. Management success occurs if the executive is able to convey trust and authenticity. Communication is important and is essential for successful management. This essay deals with the role of the corporate constitution and the issues within the principal-agent-theory. The tasks of communicative control are defined and thematic consequences are derived within this context. Compliance-communication plays a key role. CG has been discussed many times – although a concrete reference between CG and the role of communication is rare. An in depth discussion of this topic is an important area to focus on. As a literature base serve the classics by Al-Laham \& Welge (2008), Macharzina \& Wolf (2012), Piwinger \& Zerfa{\"s} (2014).},
  language  = {de}
}