@article{Mueller2017, author = {Jana M{\"u}ller}, title = {Kommunikative Begleitung als Erfolgsfaktor in der Nutzendarstellung von Investitionen in die Personalentwicklung}, series = {Corporate Communications Journal CCJ}, volume = {2}, number = {3}, url = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:959-opus-16202}, pages = {12 -- 21}, year = {2017}, abstract = {Die stetig wachsenden Investitionen deutscher Unternehmen in die Personalentwicklung (PE) f{\"u}hren zu einem erh{\"o}hten Legitimationsdruck, der eine kommunikativ begleitete monet{\"a}re Darstellung des Wertsch{\"o}pfungsbeitrags zum Unternehmenserfolg auch vor dem Hintergrund der Akzeptanz der Funktion immer essenzieller macht. W{\"a}hrend die monet{\"a}re Bewertung in der Wissenschaft bereits seit vielen Jahren gefordert wird, stellt sie in der Unternehmenspraxis hingegen den Ausnahmefall dar. Im Rahmen der qualitativen Forschung wurden 13 Leitfadeninterviews mit PE-Verantwortlichen gef{\"u}hrt und der Status quo der monet{\"a}ren Messung des PE-Erfolgs in f{\"u}hrenden deutschen Gro{\"s}unternehmen untersucht. Ferner wurden die zentralen Einflussfaktoren und Gr{\"u}nde bez{\"u}glich der wahrgenommenen Relevanz und der seltenen monet{\"a}ren Messung in deutschen Gro{\"s}unternehmen identifiziert. Es konnte festgestellt werden, dass die Relevanz der Messung von den PE-Verantwortlichen {\"u}berwiegend als relativ niedrig eingesch{\"a}tzt wird und die Kritik an den wenig praktikablen Methoden aus der Wissenschaft {\"u}berwiegt. Der Kommunikation wird ein hoher Stellenwert beigemessen, in der Unternehmenspraxis wird diese jedoch aufgrund fehlender Expertise wenig strategisch und unprofessionell umgesetzt. Es wird deutlich, dass viel Optimierungsbedarf bez{\"u}glich der Evaluation von PE-Investitionen und in der kommunikativen Begleitung sowie in der Positionierung der Funktion in der Unternehmenspraxis vorhanden ist und Handlungsbedarf besteht.}, language = {de} }