@article{Abels2022,
  author    = {Kristina Abels},
  title     = {Mehr Homeoffice - mehr Digital Leadership? Eine Analyse des F{\"u}hrungshandelns in ver{\"a}nderten Arbeitswelten},
  series   = {Corporate Communications Journal},
  volume    = {7},
  number    = {1},
  doi       = {10.48769/opus-3096},
  url       = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:959-opus-30961},
  pages     = {7 -- 16},
  year      = {2022},
  abstract  = {Der vorliegende Beitrag untersucht die Forschungsfrage, inwiefern das coronabedingte Homeoffice F{\"u}hrungshandeln in Kommunikationsagenturen ver{\"a}ndert hat und inwiefern diese Ver{\"a}nderungen dem F{\"u}hrungskonzept Digital Leadership entsprechen. Im coronabedingten Homeoffice hat die Diskussion {\"u}ber „Digital Leadership“ als neues F{\"u}hrungskonzept ver{\"a}nderter Arbeitswelten weiter an Relevanz gewonnen (Amerland, 2021; Bitkom, 2021; Kollmann, 2020). Dennoch zeigt sich im Bereich des Kommunikationsmanagements insbesondere hinsichtlich der Untersuchung von Agenturen eine Forschungsl{\"u}cke zu Digital Leadership w{\"a}hrend der Coronakrise. Obwohl Agenturen im Berufsfeld eine gro{\"s}e Bedeutung zugeschrieben wird, werden diese in der Forschung wenig betrachtet (R{\"o}ttger und Zielmann, 2009). Daher untersucht der vorliegende Beitrag die Forschungsfrage, inwiefern das coronabedingte Homeoffice F{\"u}hrungshandeln in Kommunikationsagenturen ver{\"a}ndert hat und inwiefern diese Ver{\"a}nderungen dem F{\"u}hrungskonzept Digital Leadership entsprechen. Zur Untersuchung der Forschungsfrage wurden qualitative, leitfadengest{\"u}tzte Experteninterviews (N = 5) mit F{\"u}hrungskr{\"a}ften aus mittelgro{\"s}en Agenturen durchgef{\"u}hrt und mithilfe der qualitativen Inhaltsanalyse (Mayring, 2016) ausgewertet. Die Ergebnisse zeigen entgegen der Hypothese, dass das F{\"u}hrungshandeln in den befragten Agenturen bereits vor der Coronakrise dem F{\"u}hrungskonzept „Digital Leadership“ im Sinne des VOPA+-Modells von Petry (2016) entsprach. Einzelne Merkmale des F{\"u}hrungskonzeptes wie Agilit{\"a}t und Vernetzung wurden in weiten Teilen in den befragten Agenturen durch das coronabedingte Homeoffice allerdings katalysiert. Neben einer Verlagerung der F{\"u}hrung in den virtuellen Raum wurden auch Ver{\"a}nderungen im F{\"u}hrungshandeln in Form neuer Ma{\"s}nahmen wie mehr F{\"u}rsorge, Kommunikation und Boundary Management festgestellt. Diese Ver{\"a}nderungen im F{\"u}hrungskonzept Digital Leadership k{\"o}nnen als Implikationen f{\"u}r F{\"u}hrungskr{\"a}fte in einem Modellansatz zu „Digital Leadership im Homeoffice“ festgehalten werden. Post-Covid m{\"u}ssen Digital Leader ihr F{\"u}hrungskonzept zudem an die sich weiter ver{\"a}ndernden Anforderungen hybrider Arbeitswelten adaptieren. An dieser Stelle wird der Bedarf an weiterf{\"u}hrender Forschung zu F{\"u}hrungshandeln in hybriden Arbeitswelten, insbesondere im Bereich des Kommunikationsmanagements, deutlich.},
  language  = {de}
}