TY  - JFULL
U1  - Zeitschrift (Einzelnes Zeitschriftenheft)
A1  - Schütte, Dagmar
A1  - Dirkers, Detlev
A1  - Knorre, Susanne
A1  - Abels, Kristina
A1  - Schwarze, Sandra
A1  - Stiens, Isabel
A1  - Hoffmann, Anke
A1  - Bergmann, Malte
ED  - Schütte, Dagmar
ED  - Dirkers, Detlev
ED  - Knorre, Susanne
T1  - Corporate Communications Journal CCJ Nr. 12
N2  - Diese Ausgabe des Corporate Communications Journals ist dem „Neuen Arbeiten“ gewidmet. Die Bezüge sind vielfältig und aktuell, und auch wenn das allgegenwärtige Stichwort „Corona-Pandemie“ jedenfalls in keinem der Titel der Beiträge vorkommt, so spielt es doch zumindest in einigen als relevante Rahmenbedingung eine Rolle.

Inhalt

Editorial (Dagmar Schütte, Detlev Dirkers, Susanne Knorre)

Aufsätze:
Mehr Homeoffice - mehr Digital Leadership?
Eine Analyse des Führungshandelns in veränderten Arbeitswelten (Kristina Abels)

Einsatzmöglichkeiten von Nudges im Boundary-Management
Eine Studie zur Wirksamkeit von Self-Nudging auf das Boundary-
Verhalten von dual Studierenden (Sandra Schwarze)

Mithilfe digitaler Nudges öfter offline gehen:
Eingeschätzte Wirksamkeit verschiedener Nudges zur Reduzierung
der Smartphone-Nutzung (Isabel Stiens)

Stupser oder Selbstbefähigung?
Eine Studie zur Wirksamkeit von Nudging, Boosting und
Empowerment in der Gesundheitsvorsorge (Anke Hoffmann)

Mitarbeiterbezogene Erwartungen und Bedürfnisse in der
internen Krisenkommunikation in Unternehmen (Malte Bergmann)
T3  - Corporate Communications Journal CCJ - 12 
Y1  - 2022
UN  - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:959-opus-30954
U6  - https://doi.org/10.48769/opus-3095
DO  - https://doi.org/10.48769/opus-3095
VL  - 7
IS  - 1
SP  - 45
S1  - 45
ER  -