TY  - JFULL
U1  - Zeitschrift (Einzelnes Zeitschriftenheft)
A1  - Schütte, Dagmar
A1  - Dirkers, Detlev
A1  - Knorre, Susanne
A1  - Steeb, Gabriele
A1  - Dalla Vecchia, Leon
A1  - Molitor, Sophie
A1  - Alpmann, Judith
A1  - Schott, Alexandra
A1  - Schumann, Elisa
A1  - Hartmann, Leonie
A1  - Klook, Rebecca
A1  - Stöcker, Luisa
A1  - Geise, Katharina
A1  - Neumann, Jessica
A1  - Wehmeier, Clara
ED  - Schütte, Dagmar
ED  - Dirkers, Detlev
ED  - Knorre, Susanne
T1  - Corporate Communications Journal CCJ Nr. 11
N2  - Nein, es ist nicht überraschend, dass sich auch die Autoren der neuen Ausgabe des CCJ mit den Auswirkungen der Pandemie beschäftigen. Überraschend und interessant sind jedoch die Inhalte, die sie als Ergebnis ihrer Abschlussarbeiten in der Rubrik „Aufsätze“ vorstellen.

Inhalt 

Editorial (Dagmar Schütte, Detlev Dirkers, Susanne Knorre)

Interview: 
„Kommunikationsverantwortliche müssen beide Seiten, Exploitation und Exploration, verstehen.“  (Gabriele Steeb) 
Das Corporate Communications Journal im Gespräch mit Gabriele Steeb, Senior Managerin Interne Unternehmenskommunikation bei der Hamburger Hochbahn AG und Absolventin des berufsbegleitenden Masterprogramms „Corporate Communications" 

Aufsätze:
Im selben Boot - Wie viel Vertrauen haben wir in die solidarische Bekämpfung der Corona-Pandemie und welche Rollen spielen Medien dabei?  (Leon Dalla Vecchia) 

Die Auswirkungen parasozialer Meinungsführerschaft auf Einstellungen und Handeln während der Corona-Pandemie in Deutschland (Sophie Molitor) 

Zwischen „New Normal“ und „Back to Business“ –  Verändert die Corona-Pandemie die interne Kommunikation in Unternehmen? (Judith Alpmann)

Aus der Lehre:
Organisationen entwickeln, Change Management erneuern: Veränderungen in Zeiten digitaler Kollaboration. Ein Schulterblick in das Masterprogramm 

These: „Ausgehend von den Ansätzen der Gruppendynamiken und der Aktionsforschung nach Lewin verlaufen geplante Change Projekte in virtuellen Teams erschwerter." (Alexandra Schott, Elisa Schumann) 

These: „Das Change Management im Unternehmen steht im Wandel von Mensch-Mensch zu Mensch-Maschine- Kollaboration vor vielfältigen Herausforderungen." (Leonie Hartmann, Rebecca Klook, Luisa Stöcker)

These: „Je emergenter organisationale Veränderungen betrachtet werden, desto eher ist Sprache als konstituierendes Element im Wandel zu verstehen." (Katharina Geise, Jessica Neumann, Clara Wehmeier)
T3  - Corporate Communications Journal CCJ - 11 
Y1  - 2021
U6  - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:959-opus-25101
UN  - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:959-opus-25101
VL  - 6
IS  - 2
SP  - 52
S1  - 52
ER  -